Про разработку информационных систем…

[Gebo]

Сообщение от Erkin Kuchkarov

А что клиенту надо - стратегия или проект?

"Что б все работало."

[Alexander Kuznetsov]

Сообщение от Ulugbek Umirbekov

Ключевое тут стратегия развития ИТ в организации, а проекты это те самые чекпоинты и есть

"Ключевым словом" стратегия развития ИТ у заказчика может быть только для испольнителя, но никак ни для самого заказчика. Перефразирую: развитие ИТ в организации не может быть самоцелью (за ислючением редких случаев), оно (развитие) скорее как раз таки и является чекпоинтом для самой организации на пути достижения других своих целей.

[Erkin Kuchkarov]

Сообщение от Gebo

"Что б все работало."

Ясно же сказано - нет финансирования. То есть оно есть... скажем на один компьютер, а потом, в процессе эволюционирования согласованного и утвержденного ТЗ(по которому делается проект) будут выдвинуты требования которые в рамках бюджета на один компьютер должны позволить Заказчику отстроить и внедрить точно в срок современную, высокопроизводительную, отказоустойчивую, защищенную информационную систему со всеми подсистемами. При чем "пирамида потребностей Маслоу" тут не подходит - нужен цикл развития, желательно бесконечный. Иначе СУД!

[Ulugbek Umirbekov]

Сообщение от Erkin Kuchkarov

А что клиенту надо - стратегия или проект?

Клиенту нужны деньги для того что бы посредством выполнения проектов стремиться к выполнения стратегической задачи.

[Erkin Kuchkarov]

Сообщение от Ulugbek Umirbekov

Клиенту нужны деньги для того что бы посредством выполнения проектов стремиться к выполнения стратегической задачи.

А... ну дык эту "стратегическую задачу" можно описать одним предложением в терминах "миссия" или "девиз". И стоит на это тратить время таких инженеров с инженерным подходом как я? Занимайся.

[Nadir Zaitov]

Сообщение от Erkin Kuchkarov

И стоит на это тратить время таких инженеров с инженерным подходом как я? Занимайся.

Если нет денег, то не стоит. А если деньги вдруг есть? Тема о дурных IT-проектах - когда деньги есть (бюджет - ни больше, можно меньше), есть идея (ни больше, ни меньше) того, что хотели сделать, есть сроки реализации (получил всесильные деньги, получи и кандалы времени), есть куча контролеров, которые контролируют что угодно, кроме самой идеи... а, есть ГРП без прав, но с кучей обязанностей, собранное из непрофессиолов в IT. Вот вам реальные вводные.

[Erkin Kuchkarov]

Сообщение от Nadir Zaitov

Если нет денег, то не стоит. А если деньги вдруг есть?

Так есть деньги или нет?

Оффтоп:

(Улугбек - ну ка кыш отсюда... видишь как все обернулось то.. )

Нет... вопрос поставим по другому:
"Я так понимаю, что деньги есть, но нет описанной задачи и как следствие неизвестны требуемые реальные объемы финансирования" ?

Сообщение от Nadir Zaitov

собранное из непрофессиолов в IT

Является ли ИТ основной задачей ГРП? Нет?

Оффтоп:

Тогда Вам ко мне с инженерным подходом, нежели нахватавшемуся всяких купеческих премудростей Улугбеку. Потому, что он какой то "gold certified partner", а я "GOLD CERTIFIED PARTNER"

Ну пошутили и будет, в самом деле раз Вы решились на какую то автоматизацию подконтрольной или вышестоящей или смежной организации и выносите "болячки" тут то советую Вам для начала хотя бы описать (своими словами... не надо гостов или рд) чего Вы ожидаете.
Затем обратившись с данной задачей к представителям присутствующих тут компаний которые очень быстро помогут Вам подключить своих любимых, а главное кваллифицированых партнеров-интеграторов к описанию и определению приблизительной суммы бюджета. И в тендер.
Какие вопросы в этом случае решаются:
1. Оптимизируется объемы финансовых затрат на приобретение ИС (за счет скажем гибкой политики лицензирования, за счет модульного подхода к аппаратной составляющей ИС... и тд и тп)
2. Будут грамотно описаны цели, объекты автоматизации и этапы реализации. То есть результат каждого этапа или подэтапа будет предсказуем. Предсказуемыми будут и сроки.
3.....
4....

[Nadir Zaitov]

Сообщение от Erkin Kuchkarov

Ну пошутили и будет, в самом деле раз Вы решились на какую то автоматизацию подконтрольной или вышестоящей или смежной организации и выносите "болячки" тут то советую Вам для начала хотя бы описать (своими словами... не надо гостов или рд) чего Вы ожидаете.

Оффтоп:

Вот учишься, учишься, а потом раз... (с) пришел ЭК и все как Ржевский опошлил поставил не на свои места... Если б я мог вам рассказать все, то лишил бы вас возможности учавствовать в тендерах как консультанта, учавствовавшего в подготовке тендера, что не приемлемо.

Раз у вас есть много различных возможностей, то начну с самого простого: сколько различных решений для Казначейства государства вы знаете. Уточню: обычные требования к программному комплексу казначейства - это:

1. The World Bank Treasury Reference Model (TRM);
2. The IMF Code of Good Practices on Fiscal Transparency;
3. United Nations Common Functions of Government (COFOG);
4. International Federation of Accountants International Public Sector Accounting Standards Board International Public Sector Accounting Standards (IPSASs).

Что то подобное в документах и описано... Писали иностранные консультанты много и много лет назад: разные люди, в разное время и фактически о разном... В результате нашли деньги (лимиты денег считали вообще третии люди) на такое вот гетерогенное создание, которое потом назвали нашим проектом. Как спеца по "готовым решениям" для начала, прошу представить список близкий по содержанию решений (в основном пункт первый - остальные забудьте пока).

[Erkin Kuchkarov]

Сообщение от Nadir Zaitov

(в основном пункт первый - остальные забудьте пока).

Вы меня заинтриговали... то есть в случае реализации данного проекта к перманентному, национальному финансовому кризису добавят еще и мировой? А где мы будем жить?

[Nadir Zaitov]

Сообщение от Erkin Kuchkarov

А где мы будем жить?

Вы меня тоже заинтреговали! В Ташкенте, в благополучно, солнечном, и уже фискально прозрачном Узбекистане