Уважение к начальству

[Ilkham]

Сообщение от Наташа

за исключением случаев идущих в разрез с трудовым законодательством -которое -должно бы замечательно защищать права подчиненных..

Начальник то вот он, а трудовое законодательство это хоть и гос.документ, но всеже это просто кипа бумаги в жесткой обложке. Что бы им воспользоваться нужно его хорошо знать, и знать как все это привести в действие. Но это только в крайних случаях.
А вообще с начальством лучше не ссориться, а находить компромиссные решения.

[tutusik]

Сообщение от Andrews

Ну не претендуя на глобальную правильность моего решения, отвечу так:
1- стараться не ставить их на совместную работу над одним проектом.
Как крайняя мера - уволить обоих, за склочничество.

2- Вообще то если два человека (высказали, что она отстаивает мнение ещё одной сотрудницы) думают одно и то же супротив моего мнения, я бы прислушался....

3- Я поощряю такое ведение дел.
Если работник справляется с основным заданием - пусть работает и на себя. Лучше я (как начальник) буду об этом знать, чем он будет делать это тайно. Кстати, если работник выполняет "левые проекты" - значит, он востребован, это подтверждает его квалификацию.

Я бы предпочёл, чтобы моё начальство не вмешивалось, как я распределяю задания между персоналом.

Оффтоп:

Может, поэтому я не начальник ??

1. Одного сотрудника пришлось уволить, но по другой причине. Она, увы, не справлялась.

2. Когда я предложил сотруднице взять шефство над той, которую она защищала - она отказалась.

3. Да, но левак иногда тормозит основной проект. Человек доработал до конца проекта, но я с тех пор решил что функции аналогичные его функциям лучше оформлять подрядом со сторонними исполнителями (компаниями), там и сроки поконкретнее и подход более ответственен.

[tutusik]

Сообщение от Alexey Pikul

вариантов конечно много, вот примеры:
1. постараюсь максимально ограничить их общение, дабы не нагнетать ситуацию
2. постараюсь на время оставить человека в покое и позже попробовать поговорить еще раз приватно
3. если он справляется с работой на 100% то почему бы и нет, а начальству постараться в мягкой форме дать понять, что оно немного заблуждается

1. Это, увы, было не возможно.
2. Так и было сделано.
3. Справлялся, но я думаю это затягивало по времени некоторые вещи. человек доработал до конца проекта, но с тех пор думаю лучше нанимать стороннюю компанию и оформлять подряд.

[Ping-Win]

Сообщение от tutusik

1. Одного сотрудника пришлось уволить, но по другой причине. Она, увы, не справлялась.

2. Когда я предложил сотруднице взять шефство над той, которую она защищала - она отказалась.

3. Да, но левак иногда тормозит основной проект. Человек доработал до конца проекта, но я с тех пор решил что функции аналогичные его функциям лучше оформлять подрядом со сторонними исполнителями (компаниями), там и сроки поконкретнее и подход более ответственен.

Ну не претендуя на глобальную правильность моего решения, отвечу так:

Вы обладаете завидной смелостью, публично признавая свои грубые профессиональные ошибки по всем трём пунктам.
1) Наем на работу недостаточно профессионального человека. К тому же ещё и склочника, не разъяснив права и обязанности, а так же внутрикорпоративные правила.

2) Взяв в подчинённые хамку психически неуравновешенного человека и прочувствовав это на себе Вы не нашли ничего лучше, как попытатся в довесок столкнуть их лбами.

3) Вы мастер устраивать бардак и анархию в коллективе. Возможно Вы и сами не понимаете что то время оплаченное сотруднику принадлежит на 100 процентов тому, кто за него заплатил. Работник продал это время, свои способности и знания включая опыт работодателю и должен выполнять свою работу на сто процентов. И если работник в рабочее время занимается посторонними делами, он ворует деньги с кармана работодателя!

[tutusik]

Сообщение от Ping-Win

Ну не претендуя на глобальную правильность моего решения, отвечу так:

Вы обладаете завидной смелостью, публично признавая свои грубые профессиональные ошибки по всем трём пунктам.
1) Наем на работу недостаточно профессионального человека. К тому же ещё и склочника, не разъяснив права и обязанности, а так же внутрикорпоративные правила.

2) Взяв в подчинённые хамку психически неуравновешенного человека и прочувствовав это на себе Вы не нашли ничего лучше, как попытатся в довесок столкнуть их лбами.

3) Вы мастер устраивать бардак и анархию в коллективе. Возможно Вы и сами не понимаете что то время оплаченное сотруднику принадлежит на 100 процентов тому, кто за него заплатил. Работник продал это время, свои способности и знания включая опыт работодателю и должен выполнять свою работу на сто процентов. И если работник в рабочее время занимается посторонними делами, он ворует деньги с кармана работодателя!

1) В чем-то Вы правы, кроме одного - их нанимали до меня.

2) А что бы сделали Вы? Процесс перенайма - это дополнительные затраты и время, в известной мере ситуация была кризисная.


3) Сотрудники были такие, каких позволял иметь бюджет. Более того, вспомните одну истину - идеального сотрудника не существует.

Если Вы когда-то смогли лучше - расскажите будет интересно.

[Ping-Win]

1.1) Ошибка начальства выбрав некомпитентного координатора
1.2) Ошибка начальства решившего "менять коней на переправе", то есть одного координатора на Вас (уж незнаю какая у Вас там должность)
1.3) Отсутствие выстраивания внутри организационных отношений и распределения прав и обязанностей.

2) Нет ответа.
2.1) Наем третьего сотрудника. (форс мажор)

3) Практика показывает что лучше заплатить больше специалисту, чем ходить кругами с непрофессионалом.

Элементарный пример и грамотное мнение специалиста (та тема про сертификацию, но отлично вписывается в то что я хочу сказать):

Сообщение от Nadir Zaitov

У меня CIPA (бухгалтерский/аудиторский сертификат, следующий после CAP). На рынке для бухгалтеров/аудиторов есть и куда более "блатные" сертификаты CPA или ACCA, но они и стоят дороже да получать их дольше. Одно скажу - если у кого-то есть CAP или CIPA, то с ним разговаривать про бухучет становится крайне просто - говорим на одном языке. Для этого и нужна сертификация - чтоб понимали люди и работу, и друг друга, соответственно такие люди дороже стоят для работодателя

Ps. Спасибо за сдержанный комментарий к моему ответу. Я ожидал несколько другого. Возможно я несколько погорячился делая негативные выводы.

[tutusik]

Сообщение от Ping-Win

Ps. Спасибо за сдержанный комментарий к моему ответу. Я ожидал несколько другого. Возможно я несколько погорячился делая негативные выводы.

Да что Вы, не за что, так и должно быть. Опыт, он, знаете ли, сын ошибок трудных Эмоции у меня давно уже на втором-третьем плане, но если уж даю ход чувствам, то тоже продуманно и желательно только тогда, когда это максимально применимо и полезно, а также когда очевидно, что это справедливо.

Анализировать гораздо красивее, полезнее и интереснее, честно.

По поводу сотрудницы, которая соравалась, я предположил, что у неё могли быть месячные, а в такое время сотрудники-женщины могут требовать особого подхода.

Слово "некомпетентный" пишется через "е"

[Nadir Zaitov]

Сообщение от Ping-Win

Ну не претендуя на глобальную правильность моего решения, отвечу так: Вы обладаете завидной смелостью, публично признавая свои грубые профессиональные ошибки по всем трём пунктам.

tutusik кстати оказался прекрасным менеджером. Ответы его были для меня поучительны.

Сообщение от Ping-Win

Наем на работу недостаточно профессионального человека. К тому же ещё и склочника

Кстати с профессиональными кадрами в Узбекистане проблема, но это пол беды. Работать с людьми - сложная профессия. Быть хорошим менеджером - это иметь достаточный опыт успешной работы с людьми. Да, этому учат в курсе MBA, но одно дело экзамены сдавать - другое дело с людьми в живую работать. Одно могу сказать, что идеальных работников нет и не было, следовательно сделать "правильный выбор работника" невозможно. Бывает девушка вспылит на работе, а у нее извините меня, месячные. Что теперь - всех женщин увольнять только из-за того, что они женщины и у них гармоны бушуют в некоторые дни? Нет. На самом деле можно ее осадить/обуздать так, что в следующий раз ей вспылить не захочется, да и проекту может поплохеть, если увольнять кого попало и когда попало.

Сообщение от Ping-Win

Взяв в подчинённые хамку психически неуравновешенного человека и прочувствовав это на себе Вы не нашли ничего лучше, как попытатся в довесок столкнуть их лбами.

Это стиль управления: "Хочешь заступаться - заступайся, но и отвечай на равне за последствия". Мне понравилось - решение классическое.

Сообщение от Ping-Win

Вы мастер устраивать бардак и анархию в коллективе. Возможно Вы и сами не понимаете что то время оплаченное сотруднику принадлежит на 100 процентов тому, кто за него заплатил.

Это не всегда так. Работа менеджера - чтобы все работало слажено. Если ему для этого нужен был аутсорсинг и он это осознал, то молодец - редкость в наше время. А начни работника копать под конец проекта - может все бросить и уйти сорвав проект, а ущерб и убытки от сорванного проекта на него в соответствии с действующим законодательством не повесишь. Решение выждать завершение проекта и "отпустить" работника и выбрать аутсорсинг - правильное.

[Nadir Zaitov]

Сообщение от tutusik

По поводу сотрудницы, которая соравалась, я предположил, что у неё могли быть месячные, а в такое время сотрудники-женщины могут требовать особого подхода.

А я не прочел эту часть поста, когда писал свой пост выше Так и подумал.

[tutusik]

Сообщение от Nadir Zaitov

А я не прочел эту часть поста, когда писал свой пост выше Так и подумал.

Great minds think alike