[Без оффтопа] Круглый стол на тему «Развитие локального контента Узнета»

[Djalolatdin Rakhimov]

Сообщение от Руслан Худяков

Грант нужен тогда, когда есть идея, но нет возможности ее реализовать.

Не так. Я уже говорил про модель грантов Еврокомиссии. Гранты выделяются уже под реализованные пилоты, которые оказались интересными, но ограничены в средствах для дальнейшего развития. Такая модель защищает от расхищения средств, когда они выданы только под идею. Грант с нуля требует постоянного мониторинга использования средств.

[Djalolatdin Rakhimov]

Сообщение от Руслан Худяков

Добавлю —
3) Упрощение процесса лицензирования и снижение сборов.
(Например, для медийных и контент-сайтов.)

Спасибо. Все указанные пункты уже включены в пояснительную записку к постановлению. Далее будет процесс отстаивания каждого предложения.

[Djalolatdin Rakhimov]

Сообщение от Irina Matvienko

Давайте тогда составим список владельцев достойных сайтов и дадим им гранты. Можно взять лауреатов ИФ за последние годы.

Я считаю, что грант должен быть целевым. Ведь задача не в том, чтобы поощрять сделанное, а в том, чтобы развивать. Развивать новые и существующие проекты. ЛЮБОЙ проект, независимо от стадии развития, должен стремиться расти дальше: внедрять новые сервисы, улучшать контент. И гранты должны выделяться под это. Создавая сайт, владелец должен понимать, что ему тоже придется вложиться, независимо от суммы гранта. Если человек считает, что ему каждый клик мышкой должны оплатить грантодатели - ему прямая дорога к психиатру, лечиться от мании величия.
Если не будет отчетности за потраченные деньги, начнутся разговоры, что гранты распиливают в узком круге людей...

Ирина, я уже попросил ЕС составить регламент/условия получения таких грантов. Пока на основе небольших своих средств Узинфоком. Если модель окажется эффективной и прозрачной, то можно привлечь внешние фонды, это моя проблема. Поэтому может имеет смысл активным представителям сообщества принять участие в разработке регламента. Для начала в режиме закрытой рабочей группы, но финальный вариант будет выложен на публику для окончательного "согласования" с общественностью.

[Djalolatdin Rakhimov]

Сообщение от Руслан Худяков

Для начала бы нормальную почту в домене UZ запустить.
Потом уже все остальное.

Почту делать будем. Простую и надежную. Сейчас решаем оргвопросы, определение финансирования. Желающие поработать в проекте - welcome.

[Djalolatdin Rakhimov]

Сообщение от Irina Matvienko

Сборы и так минимальны - 1 МРЗТ за бессрочную лицензию. Сейчас это около 70 000 сум. Сам процесс для электронных СМИ проще, чем для печатных - не нужно устава редакции, еще какой-то хрени. Но вот именно пункт с наличием редакции-юр.лица тормозит лицензирование сайтов. Я уверена, что многие владельцы ресурсов отдали бы эти 70 000 сум - но искать юр.лицо, которое формально станет редакцией, или возиться с оформлением самостоятельно, им не надо.

Новым постановлением правительства предусматривается пересмотр нормативной базе в части интернет-ресурсов, контента и т.д с целью упрощения процедур. Но сам законодатель, как правило, не видит всех подводных камней, с которыми сталкиваются разработчики, владельцы ресурсов. Поэтому все проблемы и предложения законодателю нужно дать в едином собранном документе.

[Djalolatdin Rakhimov]

Сообщение от Руслан Худяков

Взять например «Плеер.уз», чтобы сделать аналог, нужно открыть ООО (тут сразу СЭС, Пожарка, аренда офиса), зарегистрироваться в АИС, получить лицензию в Кабмине на прокат видео (10 минималок), заключить договор с организацией, представляющей правообладателей (отчислять $700 ежемесячно).

Вот почему бы тут не пересмотреть и не упростить, все-таки интернет-проект это не кинотеатр.
Офис не нужен (сразу куча бумаг минус).
Если коммерческий, то лучше сделать % отчислений, а не фиксированную сумму.
В начале будет легче стартапу, а потом может даже больше правообладателю достанется.
Да и вообще, как-то не правильно, может ни одной серии ни кто не посмотрит, а платить нужно — за что?

Ну и само техническое оснащение: поставить не слабый сервер, привлечь серьезную команду программеров, колокейшн, поддержка, зарплата…


К сожалению, сейчас почти все проекты «текстовые» и технически слабые.
Но ведь одними блогами сыт не будешь, невозможно же только читать.

Хотелось бы видеть развлекательные, игровые, музыкальные, видео, магазины, и прочее, прочее…

Один из вариантов решения такой проблемы - это альянс с организацией, которая уже располагает необходимыми лицензиями и техническими возможностями, ну и, само собой, является юридическим лицом. То есть, совместный проект. Например, Узинфоком делает так несколько проектов, разделив ответственность и функции сторон в проекте. Более того, становится больше заинтересованных сторон в проекте, которые будут двигать его. Считайте как некий инкубатор для проекта. Можно оговаривать, что физлицо со временем полностью забирает проект на себя, когда будет готов его держать. Почти венчурная модель.

[Djalolatdin Rakhimov]

Сообщение от Djalolatdin Rakhimov

Один из вариантов решения такой проблемы - это альянс с организацией, которая уже располагает необходимыми лицензиями и техническими возможностями, ну и, само собой, является юридическим лицом. То есть, совместный проект. Например, Узинфоком делает так несколько проектов, разделив ответственность и функции сторон в проекте. Более того, становится больше заинтересованных сторон в проекте, которые будут двигать его. Считайте как некий инкубатор для проекта. Можно оговаривать, что физлицо со временем полностью забирает проект на себя, когда будет готов его держать. Почти венчурная модель.

Кстати, и на выставке для таких проектов мы выделяем место на своем стенде с неким cost sharing, так как тянуть отдельный стенд малому проекту, как правило, и не интересно, и не рентабельно.

[JackDaniels]

Сообщение от Djalolatdin Rakhimov

Не так. Я уже говорил про модель грантов Еврокомиссии. Гранты выделяются уже под реализованные пилоты, которые оказались интересными, но ограничены в средствах для дальнейшего развития. Такая модель защищает от расхищения средств, когда они выданы только под идею. Грант с нуля требует постоянного мониторинга использования средств.

Это я про «в идиале», именно тогда, когда он именно «нужен», а не «желателен».

[Irina Matvienko]

Сообщение от Djalolatdin Rakhimov

Новым постановлением правительства предусматривается пересмотр нормативной базе в части интернет-ресурсов, контента и т.д с целью упрощения процедур.

Джалол, можно взять опыт создания Хунарманда (Hunarmand.uz). Это объединение, созданное по указу Президента, призвано популяризировать национально-прикладное искусство. Все очень просто:
- ремесленник платит в ГОД за членство в Хунарманде 5 МРЗТ
- также ежемесячно платит пенсионный (или социальный) налог 1 МРЗТ.
- может продавать свои работы в неограниченном количестве, кому угодно
- для продажи ему не нужен ККМ, квитанционные книжки
- ему не нужно официально закупать где-то материалы, чтобы были накладные. Пошел на базар, купил что нужно - работай.
- не нужно открывать счет в банке, он получает патент ИП
- его приглашают на выставки, организуемые Хунармандом.

Конечно, есть люди, которым эти суммы кажутся слишком большими, кто до сих пор сидит в тени... Но в целом это подтолкнуло к легализации, особенно в регионах - там вообще очень много людей с "хунармандчилик". И эти затраты (17 МРЗТ в год) при необязательности открытия ККМ, приходования расходных материалов - сущие копейки по сравнению с тем, которые понесет фирма, занимающаяся этим же.

Можно как-то перенять этот опыт в сферу интернета, только учесть, что некоторые веб-проекты изначально неприбыльные, т.е. членство должно стоить дешевле. Ну и выгод побольше.

[iDead]

Ещё очень важно, чтобы начинающий сайтостроитель (да и любой другой бизнесмен) чувствовал поддержку государства на всех этапах бизнеса. Поэтому было бы неплохо, если бы создали бы какой-нибудь орган, в функции которого входили бы мониторинг и поощрение бизнес-деятельности, но ни в коем случае не наказывание или преследование бизнеса даже при наличии там явных нарушений, причем нужно, чтобы этой структуре было также запрещено даже сообщать об найденных нарушениях правоохранительным и другим органам. Т.е. нужна структура, которая занималась бы не наказыванием бизнеса за неправильную какую-то деятельность, "врачеванием" бизнеса, помогая ей насколько это возможно. А недостатки бизнеса она бы хранила бы наподобие врачебной тайны - если этой структуре бизнесмен доверил тайну, то чтобы она никому не могла бы раскрыть её.