Компания ГАВК "Узмарказимпэкс" приглашает компании занимающиеся разработкой ПО по оптимизации бизнес процессов на участие в разработке ТЗ

[alexkil]

Сообщение от Evgeniy Sklyarevskiy

Одна компания наша делала проект полной автоматизации учета хлопка (доставка, лаборатория, сортность, логистика, торги) — его внедрение тормозили всем силами и сделали все чтобы не внедрить...

А чтоза КИС пытались внедрить не раскажите?

[Nadir Zaitov]

Сообщение от Nargiza Saidova

После разработки ТЗ будет объявлен конкурс

Они, как я понимаю, не нуждаются в модуле закупок от нормальной ERP или скажем к какой-нибудь современной бухгалтерской системе типа 1с, а хотят собрать что-то кустарно в пределах 100 тыс. долл. США?

Сообщение от Ruxa

примерно как документируют процессы при внедрении ISO

О. Понятно. А сколько человек будут "локально" использовать этот софт? (ISO - это пресловутый и раздутый в Узбекистане ISO 9000, как я понимаю, или у вас есть стандарты и по хлопку?)

[Ruxa]

Сообщение от Nadir Zaitov

Они, как я понимаю, не нуждаются в модуле закупок от нормальной ERP или скажем к какой-нибудь современной бухгалтерской системе типа 1с, а хотят собрать что-то кустарно в пределах 100 тыс. долл. США?

Будет ли там модуль закупок от нормально или не нормальной ERP, и будет ли он там вообще, зависит от предложений разработчиков и их видения исполнения данного проекта.

Сообщение от Nadir Zaitov

О. Понятно. А сколько человек будут "локально" использовать этот софт?

Зависит от того как разработчик сможет (предложить) оптимизировать бизнес процессы предприятия.

[Nadir Zaitov]

Сообщение от Ruxa

Зависит от того как разработчик сможет оптимизировать бизнес процессы предприятия.

Так Вы все еще ищите IT консультанта?
По секрету скажу, что Вам нужен консультант-аудитор имеющий соответствующий опыт работы в международных компаниях и/или специализирующийся на закупках. На крайняк консультант по внедрению ISO 9000, который еще и должен разбирается бухгалтерии и в сегрегации ответственности.

[Ruxa]

Сообщение от Nadir Zaitov

Так Вы все еще ищите IT консультанта?
По секрету скажу, что Вам нужен консультант-аудитор имеющий соответствующий опыт работы в международных компаниях и/или специализирующийся на закупках. На крайняк консультант по внедрению ISO 9000, который еще и должен разбирается бухгалтерии и в сегрегации ответственности.

Вообще опыт подсказывает мне, что более результативным будет найти компанию имеющую опыт разработки и внедрения, тем более что такие компании у нас есть.
Для компании разработчика не обязательно владение ISO документация уже готова, (примечание: ISO это лишь инструмент, вариант, способ организации) возможности которого были применены при разработки документации по процессам.
Консультант в данном случае думаю если и нужен то больше не нам, а компании разработчику, и с целью разобраться в этих процессах, и в конечном итоге написать ТЗ.

[Nadir Zaitov]

Сообщение от Ruxa

и в конечном итоге написать ТЗ.

Если это цель для IT компании, то она ее достигнет без консультанта. Консультант нужен для дизайна/оптимизации процессов, определении целевых функций в Balanced Scorecards (кажется переводится как система сбалансированных показателей) в привязке к смете расходов или главной книге, а не к преславутой "мой опыт говорит, что так лучше", и как вполне возможно сделано у вас ибо я в курсе как у нас внедряется ISO 9000. Работа консультанта на стороне исполнителя может привести к удорожанию конечного продукта в разы, так как в ТЗ появятся такие интересные и в принципе правильные концепции как ERP, SOA, General Ladger, & Accounts Recieivable, которые стоят весьма не маленьких денег в реализации. Потому и вопрос был к Вам - насколько далеко в дальнейшем в модернизации вы готовы пойти?
А то получится как в том анекдоте про техзадание: сначала просите построить деревянный сарай, а потом "достроить" его до железобетонной девятиэтажке, а потом "модернизировать" до аэродрома. Вы понимаете, что каждая следующая подобная модернизация софта будет стоить вам полного переписания софта с нуля?

Это должен рассмотреть и изучить Ваш консультант, а не разработчика IT. Иначе вам придется идти по тем же граблям, по которым уже другие ходили.

[Erkin Kuchkarov]

Сообщение от Nadir Zaitov

Так Вы все еще ищите IT консультанта?

Почему именно "ИТ-консультант"? Это обычный консалтинг (оптимизация бизнесс процессов).

Сообщение от Ruxa

Вообще опыт подсказывает мне, что более результативным будет найти компанию имеющую опыт разработки и внедрения, тем более что такие компании у нас есть.

В Узбекистане? Нет таких

[Nadir Zaitov]

Сообщение от Erkin Kuchkarov

Почему именно "ИТ-консультант"? Это обычный консалтинг (оптимизация бизнесс процессов).

Я и говорю, что должен быть нормальный консультант. Желательно аудитор, а еще в кучу может быть юрист с опытом разбора проблем в реализации продукции, с логистикой, с организацией работы с клиентами/поставщиками/покупателями. А они ведь ищут это:

Сообщение от Nargiza Saidova

Компания ГАВК "Узмарказимпэкс" приглашает компании занимающиеся разработкой ПО

для вот этого:

Сообщение от Nargiza Saidova

После разработки ТЗ будет объявлен конкурс на разработку программного обеспечения "Система контроля исполнения контрактов закупки и поставки хлопка волокна"

[Ruxa]

Сообщение от Nadir Zaitov

Так Вы все еще ищите IT консультанта?

мы ищем:

компании занимающиеся разработкой ПО по оптимизации бизнес процессов на участие в разработке ТЗ

Буду весьма признателен если кого порекомендуете.

[Ulugbek Umirbekov]

О как! Почему я раньше этой темы не заметил.

Сообщение от Nadir Zaitov

Они, как я понимаю, не нуждаются в модуле закупок от нормальной ERP или скажем к какой-нибудь современной бухгалтерской системе типа 1с, а хотят собрать что-то кустарно в пределах 100 тыс. долл. США?

В свое время, когда предлагалось внедрить ERPшные модули, с приглашением консультантов, оптимизацией бизнес-процессов и т.п., от зама услышал фразу "Да я щас любому программисту 100 долларов заплачу он мне все сделает". Буду рад услышать что сейчас ситуация кардинально изменилась. В принципе, особо сложного там нет (по крайней мере не было), основное условие, желание самого руководства, без которого сложно будет перестроить работу сотрудников. Даже простая унификация тех экселевских таблиц для дальнейшего сбора данных вызывала сильно сопротивление. Без вмешательства тогдашнего руководства сейчас и этого не было бы скорее всего. Ну и отсутствие дальнейшего давления со стороны МВЭС в сторону того, что они сами сделают такого рода систему для всех ВТК, что уже было не раз.