Моё меню Общее меню Пользователи Правила форума Все прочитано
Вернуться   uForum.uz > БЕСЕДКА > Трудоустройство
Знаете ли Вы, что ...
...инструкция по установке аватара описана в Правилах форума.
<< Предыдущий совет - Случайный совет - Следующий совет >>

Трудоустройство Законодательная база, проблемы и решения, краткий FAQ, консультации экспертов или уполномоченных лиц по трудоустройству. Вакансии, поиск работы, карьера. Трудоустройство людей с ограниченными возможностями


Ответить

 
Опции темы Опции просмотра
Старый 04.06.2012 22:14   #41  
Аватар для Shahodat
Оффлайн
школа
учитель
Сообщений: 930
+ 876  537/307
– 86  48/37

Uzbekistan
Цитата:
Сообщение от Sparc Посмотреть сообщение
У нас среди руководителей разных уровней уже давно принято оскорблять, унижать своих подчиненных, мат стал обыденностью. Больше всего обидно за молоденьких девчушек-секретарш которые выслушивают грязную ругань своих шефов.
Где-то читала "Что человек позволяет другим, то они и делают", т.е. позволяете себя грязно ругать, оскорблять Вас будут именно так ругать. Не позволите- не будут. Это зависит только от Вас.
Ответить 
"–" от:
Старый 05.06.2012 00:57   #42  
Аватар для Ferrum
Оффлайн
TTZ
Сообщений: 1,346
+ 790  815/407
– 52  30/25

Uzbekistan
Цитата:
Сообщение от Mirjahon Imomov Посмотреть сообщение
Цитата:
Сообщение от Ferrum Посмотреть сообщение
Скорее всего имеется ввиду GMPT. Там пока рулят иностранцы
Это не имеет значения, там наверное акулы отката и про них не принято говорить?
Я говорю завод это другой, по производству двигателей. Причем тут магнитола. Да и ценовые показатели всяких магнитол очень обширен, достаточно, чтобы не делать поверхностных выводов
Ответить 
Реклама и уведомления
Старый 05.06.2012 00:59   #43  
Аватар для Ferrum
Оффлайн
TTZ
Сообщений: 1,346
+ 790  815/407
– 52  30/25

Uzbekistan
Цитата:
Сообщение от Shahodat Посмотреть сообщение
Цитата:
Сообщение от Sparc Посмотреть сообщение
У нас среди руководителей разных уровней уже давно принято оскорблять, унижать своих подчиненных, мат стал обыденностью. Больше всего обидно за молоденьких девчушек-секретарш которые выслушивают грязную ругань своих шефов.
Где-то читала "Что человек позволяет другим, то они и делают"
Наверное в записках кэпа
Ответить 
Старый 05.06.2012 02:54   #44  
Known ID Group
Аватар для Korabahtoff
Оффлайн
Провинция
Уже не пильщик зубов
Сообщений: 3,167
+ 3,287  3,068/1,404
– 0  70/58

Uzbekistan
Цитата:
Сообщение от Shahodat Посмотреть сообщение
Цитата:
Сообщение от Sparc Посмотреть сообщение
У нас среди руководителей разных уровней уже давно принято оскорблять, унижать своих подчиненных, мат стал обыденностью. Больше всего обидно за молоденьких девчушек-секретарш которые выслушивают грязную ругань своих шефов.
Где-то читала "Что человек позволяет другим, то они и делают", т.е. позволяете себя грязно ругать, оскорблять Вас будут именно так ругать. Не позволите- не будут. Это зависит только от Вас.
А что ж учителя так часто жалуются, что их "заборы красить заставляют"? )))
__________________
Uzonline - это позор Узбекистана.
Ответить 
Старый 05.06.2012 17:30   #45  
Аватар для Max112
Оффлайн
Telecom Expert
Сообщений: 113
+ 19  37/29
– 1  2/2

Uzbekistan
Цитата:
Сообщение от Zarina Umarova Посмотреть сообщение
Цитата:
Сообщение от Max112 Посмотреть сообщение
Надо построить бизнес процессы таким образом, чтобы никто единолично не принимал решения.
Вы противоречите сами себе следующей же фразой.

В любой организации руководитель принимает решение, так как он несет ответственность. Вопрос в другом - в открытости информации внутри компании. В пример можно привести GM. На заводе единая система управления. Заявка на приобретение вносится инженерами отделов в систему с указанием всех параметров. Договорной отдел производит контрактацию по инфо в системе. После подписания ген.диром договора бухгалтерия производит предоплату. Все четко.
Я почти с Вами согласен.
Ген. директор не принимает решение какие гайки, какого размера, какого качества и в каком количестве нужно закупать.

Для этого он и создает специальные отделы и несет ответственность за правильность принятия решения.

Тем более для производственного процесса GM гайки нужны не раз и не 2, а постоянно. Производство рассчитано на постоянных поставщиков. При наличии прозрачной системы финансового контроля даже на ранних стадиях (составление тех задания на покупку) можно отследить нецелевое использование денег предприятия.

А ген. директор может наложить свое вето в любой момент, так как он несет ответственность перед акционерами.
Ответить 
Старый 05.06.2012 18:19   #46  
Known ID Group uParty Member
Аватар для BenZina
Оффлайн
Сообщений: 3,649
+ 5,927  2,929/1,293
– 103  40/31

UzbekistanОтправить сообщение для BenZina с помощью Skype™
Max112, вышла с предложением о создании единой промышленной базы в рамках Республики. где это обсуждалось говорить не буду.. нестоль важно. Однако, задача портала создать единый реестр продукции производимой в Республике. Проверить цены будет очень легко, как и найти сырьевые позиции в любой производственной сфере. Валютные позиции не рассматриваются. Это облегчит работу многих фирм. И вообще будет много плюсов. Вопросы реализации по созданию такого ресурса рассмотреть не могу, не мой уровень. Тогда про откаты вообще можно будет забыть.
Ответить 
Старый 05.06.2012 18:47   #47  
Аватар для primaster
Оффлайн
частная конторка
Сообщений: 843
+ 4,092  348/221
– 73  34/23

Uzbekistan
Официально низкая оплата труда -даже при самых супер-пупер системах контроля закупок (даже при расстреле) будет приводить откатам и взяткам. Еще замечал что большинство руководителей (всех уровней) к зарплате сотрудников относятся с прохладой, т.е. при не хватке оборотных средств или временных трудностях предприятия спокойно могут задержать выплату з/п до лучших времен и особо не морочиться.
Ответить 
"+" от:
Старый 05.06.2012 18:53   #48  
Заблокирован(а)
Аватар для Timofeus
Оффлайн
Люмпен-инженерий
Сообщений: 2,871
+ 1,126  2,155/949
– 21  65/46

Uzbekistan
Цитата:
Сообщение от Zarina Umarova Посмотреть сообщение
В пример можно привести GM. На заводе единая система управления. Заявка на приобретение вносится инженерами отделов в систему с указанием всех параметров. Договорной отдел производит контрактацию по инфо в системе. После подписания ген.диром договора бухгалтерия производит предоплату. Все четко.
Вы упускаете один момент - противоположную сторону. Поставщик может быть не безгрешен.
Ответить 
"+" от:
Старый 05.06.2012 20:05   #49  
Аватар для Max112
Оффлайн
Telecom Expert
Сообщений: 113
+ 19  37/29
– 1  2/2

Uzbekistan
Цитата:
Сообщение от Zarina Umarova Посмотреть сообщение
Max112, вышла с предложением о создании единой промышленной базы в рамках Республики. где это обсуждалось говорить не буду.. нестоль важно. Однако, задача портала создать единый реестр продукции производимой в Республике. Проверить цены будет очень легко, как и найти сырьевые позиции в любой производственной сфере. Валютные позиции не рассматриваются. Это облегчит работу многих фирм. И вообще будет много плюсов. Вопросы реализации по созданию такого ресурса рассмотреть не могу, не мой уровень. Тогда про откаты вообще можно будет забыть.
Я скептически отношусь в полезности данного ресурса для крупного бизнеса. Цена является не всегда самым важным критерием выбора.

Тем более, достаточно большая часть сырья и зап частей приходит из-за границы.

Мелкий же бизнес не имеет больших оборотов.

Да и как было сказано выше, поставщики не безгрешны.
Ответить 
Реклама и уведомления
Старый 06.06.2012 09:52   #50  
Аватар для norma762
Оффлайн
УП "ТашТЭС" (ТАШГРЭС)
Начальник ИВЦ
Сообщений: 2,306
+ 3,448  1,731/847
– 73  85/74

UzbekistanМой мир
С этики на работе перекинулись в откаты. Откат - это уже уже не этика, а уголовно наказуемое экономическое преступление. В гос. предприятиях существует экспертная комиссия которая рассматривает более выгодное предложение на закупку товара, рассматривая в основном цену товара, не принимая во внимание пословицу "Скупой платит дважды". А то что руководители используют не цензурную лексику в обращении с подчиненными - это большой им минус. Наверно каждый руководитель должен проходить психологический практикум в умении общаться, в умении вести диалог и пр. Вот где то в нете было скачено
Десять ошибок плохих начальников

Список десяти поступков, которые делают отвратительные начальники. Если вы руководите примерно так, у вас все шансы оказаться в совершенно тихом офисе, потому что вы останетесь в одиночестве!


Начальники – очень занятые люди. Каждый день приносит им новые проблемы, справиться с которыми зачастую не хватает времени. Однако, вне зависимости от собственной занятости, хороший руководитель всегда найдет время для подчиненного. В самом деле: одна из основных задач начальника – повышение продуктивности и лояльности сотрудников. По оценке специалиста по менеджменту Чандры Луис (Chandra Louise), до 80% работников увольняются из-за проблем с начальством. Менеджерам по управлению персоналом они зачастую сообщают совсем иные причины ухода с работы, а друзьям признаются: «Да я бы там даже, несмотря на убогую зарплату, остался, если бы только начальник не был такой сволочью!»
В нашей статье содержится список десяти поступков, которые делают отвратительные начальники. Он составлен на основе личного опыта служащих. Читайте внимательно: если вы руководите примерно так же, у вас все шансы оказаться в совершенно тихом и спокойном офисе. Почему? Да потому что вы останетесь в одиночестве!

Итак, плохие начальники…

1. …Публично унижают.

Почти каждому случалось быть поднятым на смех на глазах у большого количества народа. Да, публичное унижение – старомодная привычка, характерная для классического авторитарного стиля менеджмента. К несчастью, как показывает практика, он все еще пользуется популярностью. Джим, инженер-системщик, поступивший на работу в крупную финансовую компанию, вспоминает, как его почти каждый день пропесочивали перед всем коллективом, за то, что он не сразу усвоил новые инструкции. Сьюзан, работавшая кассиром в аптеке, уволилась, поскольку ее начальник позволял себе кричать на нее в присутствии покупателей.

2. …Пренебрегают идеями сотрудников.

Люди работают наиболее продуктивно, когда у них есть возможность делиться своими задумками и проектами, зная, что их предложения всегда найдут отклик. Однажды менеджер по рекламе Джо и еще несколько его сослуживцев были приглашен руководством компании на ланч. Их заранее предупредили, что там они смогут поучаствовать в обсуждении дальнейшего развития компании. Однако за ланчем выяснилось, что директора уже составили список нововведений и просто хотели, чтобы сотрудники начали их внедрять. В результате все вылилось в распределение работы между неподготовленными, немотивированными менеджерами. Из-за общей незаинтересованности ничего так и не было предпринято, и все задумки так и остались на бумаге.

Иногда даже самые лучшие руководители страдают из-за того, что не могут создать условия для осуществления идей своих сотрудников. Кристин Корелли (Christine Corelli) рассказывает о таком случае в своей книге «Проснись и почувствуй запах состязания». Однажды Тим, руководитель отдела продаж и всеобщий любимец, провел ряд обстоятельных совещаний со своими сотрудниками. За два дня он внимательно выслушал каждого и получил множество предложений по повышению конкурентоспособности. Однако финансовый директор, подсчитав, сколько средств потребуется на осуществление всех идей, наложил на них вето. Тим не смог дать ход предложениям своих сотрудников, и ему потребовалось немало времени, чтобы вновь воодушевить их.

3. …Мало хвалят.

В 1998 году центр изучения общественного мнения Gallup опросил тысячи служащих, чтобы выяснить основные характеристики хорошего места работы. Одним из наиболее часто встречавшихся ответов был «меня там часто хвалят». Искренне одобрить работу сотрудника далеко не так просто, как кажется, и многие руководители совершенно не умеют этого делать.

Ричард, в настоящее время являющийся вице-президентом охранного предприятия, вспоминает менеджера, у которого были проблемы с общением. Он был большим педантом, требовал точного исполнения всех инструкций и признавал право на собственное мнение только за своим непосредственным начальником. Однажды, без всякого повода, он вдруг подошел к Ричарду и спросил: «Как у вас дела?». Ожидавший очередного замечания Ричард был крайне удивлен, когда менеджер добавил: «Я просто хотел сказать вам, что вы отлично выполнили свою работу». Однако следующая фраза была еще поразительнее: «На тренинге мне порекомендовали говорить подчиненным такие вещи». С этими словами он удалился. И как после этого Ричард должен был к нему относиться?

Даже когда подчиненные проявляют инициативу в этом вопросе, некоторые менеджеры все равно не в состоянии себя пересилить. Мэри, бывший редактор теленовостей, вспоминает: «Директор программы не поздравил меня с получением премии «Эмми». Тогда я подошла к нему и спросила: «Вам известно, что вчера вечером я получила «Эмми»?». На что он ответил: «Правда? Ну да, наверное, это приятно», и быстро вышел из комнаты».

4. …Игнорируют необходимость в профессиональном росте.

Если работник старается повысить свою квалификацию, важно, чтобы менеджер всячески поддерживал и ободрял его. Исследования в области обучения взрослых показывают, что поддержка со стороны менеджеров – залог успеха любого тренинга. Тем не менее, бизнес-тренерам нередко приходится выслушивать извинения руководителей, которые в последнюю минуту вдруг загружают своих подчиненных неотложными делами. Думается, среди читающих эту статью, найдется немало тех, кому было отказано в повышении квалификации под предлогом того, что это займет слишком много рабочего времени.

5. …Выдумывают дурацкие правила.

Начальники придумывают правила и инструкции. Плохие начальники придумывают невыполнимые правила, из-за которых сотрудники начинают чувствовать себя несмышлеными детьми. Дженнифер, бывший главный редактор крупного журнала, когда-то работала с начальницей, которая в один прекрасный день вышла из своего кабинета и запретила любые проявления веселья в офисе. Смех она посчитала признаком непрофессионализма.

Директор по маркетингу Мэг рассказывает, что когда она работала в кадровом агентстве, ее босс был недоволен тем, что служащие не сразу заходили к нему, чтобы поздороваться. Он созвал специальное совещание, на котором разъяснил, что сотрудники обязаны приветствовать его, едва зайдя в офис, даже не сняв верхней одежды. Он же косо смотрел на тех подчиненных, которые вместе ходили на обед. Видимо, ему было невдомек, что дружба между коллегами является одним из ключевых факторов, удерживающих людей от частой смены работы.
Ответить 
Ответить
Опции темы
Опции просмотра




Здесь представлены форумы: UZINFOCOM, ЦППМП, ГКСИТТ, PC.UZ, Microsoft, IBM, HP, Fujitsu, D-Link, Intel, Ассоциация IT, InfoCOM.UZ, BANK.UZ, ActiveCloud, Sarkor Telecom, BUZTON, Cisco Systems, NetDec, EVO, Sharq Telekom, EPSON, Cron Telecom.
Powered by vBulletin® Version 3.8.5
Copyright ©2000 - 2018, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
Advertisement System V2.5 By Branden
Единый интегратор по созданию и поддержке государственных информационных систем UZINFOCOM


Новые 24 часа Кто на форуме Новички Поиск Кабинет Все прочитано Вверх