Почему Вы вступили в ИТ-ассоциацию, и чего в ее деятельности не хватает

[Александр Сучков]

Сообщение от Eldar Fattakhov

Originally Posted by Evgeniy Sklyarevskiy
я плохой а все в шоколаде и молодцы
Плюс я - ленивый.

А Вы как хотели? Значит всех призывать к бдительности и трудолюбию можно , а в отношении Вас нельзя? Шучу , конечно же.

Сообщение от Eldar Fattakhov

Доехать до Ассоциации я, конечно же, смогу. Хотелось получить "доступ к телу" на выходных.

Вот есть одна ссылка http://ru.ictp.uz/content/view/104/15/ . Дело в том , что проект ПРООН был как бы основным инициатором и подготовителем документов Ассоциации . На этой страничке можно скачать Устав ассоциации , но насколько он был изменен во время регистрации в Минюсте - мне сложно сказать. Думаю , что основные цели и задачи не изменились сильно. Чем могу пока помогаю.

Сообщение от Eldar Fattakhov

Вопрос из заголовка темы адресован не руководству Ассоциации, но к ее участникам. И их пассивность - есть повод для пессимизма и непонимания идущих процессов в работе ИТ-ассоциации.

Согласен , но на то он и форум , что в нем участвуют только все желающие. На самом деле вопросов к Ассоциации у учредителей , по крайней мере в этом году, быть не может . Сделано очень много. НО очень хотелось бы услышать критическое мнение. Я, кстати, как один из выбранных руководителей ассоциации готов разделить критику и принять ее в свой адрес.
С уважением ко всем

[Evgeniy Sklyarevskiy]

Сообщение от Александр Сучков

Оффтоп:

Евгений Семенович, я так понял , что мои извинения приняты Конечно не нужно нас хвалить. Дело в не этом. Прочитал в удовольствием Вашу статью об оптимизации , если будут силы , то нашему сайту нужно будет сделать легкую оптимизацию для начала. В этом году постараюсь сделать редизайн сайта на профессиональном уровне. Даже денег найду для этого.

Оффтоп:

Какие извинения? За что? Мы же обсуждаем проблемы общие - у каждого свой подход - тут никаких обид быть не может, хорошо, что разные мнения.
Вообще - при виртуальном общении обид в принципе быть не должно - предлагаю всем следовать этому предложению :-)

[Eldar Fattakhov]

Сообщение от Александр Сучков

Вот есть одна ссылка

Спасибо, Устав в виде документа Word получил.

Интересные темы для дальнейшего обсуждения:

1. развитие научных связей с зарубежными научными центрами и элитными учебными заведениями (п.9 раздела 2.2);
2. подготавливает заявки на гранты, обеспечивающие реализацию целей Ассоциации (п.23 раздела 2.2).

Не совсем понятна трактовка п.4.6 раздела 4 "ЧЛЕНСТВО В АССОЦИАЦИИ": "Представители органов законодательной и исполнительной власти, государственных учреждений, представители средств массовой информации и других организаций, внесших большой вклад в развитие Ассоциации также могут быть членами Ассоциации со статусом Ассоциированных членов и пользоваться правом совещательного голоса при рассмотрении вопросов Общего собрания членов Ассоциации". Следует ли читать, что ассоциированными членами являются представители организаций? Или сами эти организации?

[Александр Сучков]

Сообщение от Eldar Fattakhov

развитие научных связей с зарубежными научными центрами и элитными учебными заведениями (п.9 раздела 2.2);подготавливает заявки на гранты, обеспечивающие реализацию целей Ассоциации (п.23 раздела 2.2).

Здесь я думаю нужна будет помощь Ильхом Заировича. Знаю , что что-то делалось , были командировки и контакты как с научными центрами , так и элитными учебными заведениями. Програнты ничего сказать не могу. Не в курсе.

Сообщение от Eldar Fattakhov

Не совсем понятна трактовка п.4.6 раздела 4 "ЧЛЕНСТВО В АССОЦИАЦИИ": "Представители органов законодательной и исполнительной власти, государственных учреждений, представители средств массовой информации и других организаций, внесших большой вклад в развитие Ассоциации также могут быть членами Ассоциации со статусом Ассоциированных членов и пользоваться правом совещательного голоса при рассмотрении вопросов Общего собрания членов Ассоциации". Следует ли читать, что ассоциированными членами являются представители организаций? Или сами эти организации?

Вопрос также к Абдуллаеву И.З.
С уважением ко всем

[Djalolatdin Rakhimov]

Сообщение от Александр Сучков

Третье. У меня был вопрос к форумчанам - членам ассоциации DJ и Адхаму Миразизову , по поводу того , что они думают по поводу их членства в ассоциации. Адхам Далимов и Виталий Фиоктистов также могли бы что-то рассказать об ассоциации, т.к. активно участвуют в ее работе. Но они все молчат.

Не успели еще А с другой стороны, взаимодействие с ассоциацией в определенных случаях носит частный случай, то есть, применимый только к определенному члену ассоциации. Например, при содействии ассоциации Узинфоком наладил связи с корейским CERT. Более того, уже ведутся совместные работы. Обменялись визитами. Наши сотрудники прошли обучение в Корее. Планы развития службы претерпели изменения в соответствии с рекомендациями Kr-CERT.

И таких моментов много. Писать об этом - все равно, что отчитываться на публике. Кроме самих членов ассоциации, думаю, полезной будет инфо от сотрудников ассоциации. Много вопросов возникает из-за отсутствия достаточной инфо.

[Aziza]

Оценка целесообразности инвестиций в IT

В условиях ограниченности ресурсов недостаточно оценивать эффективность отдельных проектов, чтобы получить наибольший эффект, необходимо рассматривать все возможные альтернативы. В этой статье рассмотрен один из методов комплексной оценки потенциала развития информационных технологий предприятия.
Павел Солопов

C тех пор как первые компьютеры робко проникли в офисы, не одно копье было сломано в спорах об оценке эффективности инвестиций в информационные технологии. К сегодняшнему дню страсти поутихли, дискутировать на тему «оценивать или нет», все равно, что тратить слова, как сказали бы древние китайцы. Информационные технологии все увереннее утверждаются в роли полноценного участника бизнеса компаний, а не только нахлебника и потребителя ресурсов, поэтому и инвестиционный подход к оценке ИТ-проектов стал обще признанным. Однако, говоря о таком подходе, всегда упускается небольшой нюанс, несколько, как мне кажется, меняющий взгляд на оценку инвестиций в ИТ. Любой бизнес это деятельность, направленная на получение прибыли в условиях ограниченности ресурсов, и ввиду этой ограниченности возникает конкурентная природа инвестиционного процесса. С одной стороны, поскольку сейчас ИТ-подразделения стали полноценным фактором, влияющим на конкурентные преимущества и прибыль компании, ИТ-проекты конкурируют с проектами в сфере основного производства или любыми другими не ИТ-проектами, осуществляемыми предприятием. С другой стороны, ввиду того, что список технологий достаточно велик, и каждая обещает свои выгоды, требуя тот или иной объем инвестиций, возникает конкуренция между различными ИТ-проектами. Таким образом, рассмотрения эффективности отдельного ИТ-проекта, выбранного априорно, недостаточно. Необходим более систематизированный подход, основанный на целях и планах предприятия. Отталкиваясь от стратегии компании необходимо сформировать портфель ИТ-проектов, влияющих на стратегически важные показатели, а затем рассчитать показатели их экономической эффективности. Таким образом, руководство компании получит необходимую информацию для принятия решений по формированию портфеля инвестиционных проектов и возможность оптимально использовать имеющиеся ресурсы для достижения поставленных целей. Однако, наиболее известные методики не удовлетворяют этим требованиям в силу, присущих им ограничений. Так, пожалуй, самая известная, совокупная стоимость владения (TCO) оценивает только затратную часть, не учитывая преимуществ от внедрения. Поэтому эта методика в чистом виде применима только для оценки решений, обеспечивающих сходную функциональность. Отдача от инвестиций (ROI) показывает, какой финансовый результат обеспечивает, каждый рубль, инвестированный в проект, но не дает четкого и ясного способа определить абсолютную величину этого результата. Определение качественных и финансовых эффектов, наилучшим образом обеспечивается системой сбалансированных показателей (BSC), но для ее внедрения необходима длительная подготовительная работа, зачастую требующая изменения существующих подходов к управлению компанией, поскольку, по мнению некоторых специалистов, BSC не просто методика, а образ жизни предприятия. Более простая и доступная для использования, но, в то же время, дающая четкие и обоснованные результаты методика была разработана компанией Microsoft - методика «быстрого экономического обоснования (Rapid Economic Justification, REJ).

Объективность оценки обеспечивается использованием в рамках REJ нескольких вышеупомянутых методик: TCO, элементов BSC (критических факторов успеха и ключевых показателей эффективности), ROI и других, а также рассмотрением рисков присущих проектам. Несмотря на то, что данная методика была рождена в недрах такого крупного игрока на рынке информационных технологий, в своей основе она независима от конкретных технологий или производителей, и позволяет получить объективные результаты. Субъективный перекос в оценке ИТ возникает, при определении стоимости системы и расчете ожидаемого эффекта внедрения, большинство крупных производителей предлагают свои рекомендации по расчету совокупной стоимости владения их продуктом и свое видение эффекта от их внедрения. В то время как REJ это всего лишь алгоритм, предлагающий четко структурированную последовательность шагов, следуя которому, мы можем наиболее коротким путем достичь искомой истины. А решение по использованию конкретных данных на том или ином этапе зависит исключительно от экспертов проводящих исследование, это могут быть как рекомендации какого-либо производителя или аналитика, так и собственные наработки, тем и интересна данная методика, что в рамках четкого алгоритма достижения результата, она оставляет простор для творчества исследователей.

[Evgeniy Sklyarevskiy]

Остановите кто-нибудь Азизу....

[Eldar Fattakhov]

Сообщение от Evgeniy Sklyarevskiy

Остановите кто-нибудь Азизу....

Зачем же так консервативно?! Луше направить на верный путь.

Хотя можно предложить испытательный период (read-only) - пока не прочитает хотя бы 10% сообщений из каждого раздела форума.

[Evgeniy Sklyarevskiy]

Сообщение от Eldar Fattakhov

Зачем же так консервативно?! Луше направить на верный путь.

Хотя можно предложить испытательный период (read-only) - пока не прочитает хотя бы 10% сообщений из каждого раздела форума.

Там где она своими словами говорит - получается интересно и содержательно - например, про форму для школ. А где цитирует прессу - просто мрак.... может это пресса у нас неинтересная? :-)

[Eldar Fattakhov]

Уважаемые администраторы, просьба вычистить данную тему от сообщения "Азизы" и всех последующих обсуждений (ЕС, ЭФ) этой "публикации".