Вы знаете, как вы работаете?

[Ibragim Yermatov]

К одному из руководителей обратился человек, которому на собеседовании задали «неожиданный» вопрос. И судя по реакции интервьюера, ответ его совершенно не удовлетворил. Собеседование проводил глава департамента, и собеседовал он кандидата на должность руководителя проекта.
«Неожиданный» вопрос звучал невероятно просто и потому ставил в тупик. «Как вы работаете?»
— Что вы имеете в виду?
— Я имею в виду, каким образом вы работаете?
— Какими методами?
— Не только. Опишите в целом, КАК вы работаете.
Питер Друкер давно обратил внимание на то, что если вы хотите управлять собой, своей карьерой, вы должны знать о себе, как вы работаете. Поэтому прежде чем отвечать на этот вопрос работодателю, нужно (как водится) ответить на него себе. Обычно способы работы человека зависят от свойств его личности, характера и воспитания. То есть, универсального ответа на этот вопрос быть не может, т.к. работает каждый индивидуально.
Полная картина вашего индивидуального стиля работы раскладывается на составляющие (их может быть гораздо больше, чем перечислено здесь):
— как вы воспринимаете информацию?
— как вы учитесь?
— как вы придумываете что-то новое?
— предпочитаете ли вы работать в одиночестве или в коллективе?
— какую роль в коллективе вам нравится играть?
— являетесь ли вы хорошим подчиненным или хорошим руководителем?
— в работе вы в большей степени ориентированы на процесс или на результат?
— как вы принимаете решения?
— как вы даете обратную связь коллегам?
— как вы реагируете на стрессовую ситуацию в работе?
Что дает вам в практическом плане знание того, как вы работаете?
Интересно, Кто и как отвечает на эти вопросы?

[Alexander Voynov]

Ушел в себя. Очень интересная тема

[Evgeniy Sklyarevskiy]

Мне кажется, что надо судить по результатам - а процесс никого волновать не должен. а то будет как в репризе - все бурлит, все учатся, дискутируют, повышают свой уровень - а результат тот же - "включаешь - не работает"

[Ibragim Yermatov]

Сообщение от Evgeniy Sklyarevskiy

Мне кажется, что надо судить по результатам - а процесс никого волновать не должен. а то будет как в репризе - все бурлит, все учатся, дискутируют, повышают свой уровень - а результат тот же - "включаешь - не работает"

С одной стороны верно, что процесс не должен никого волновать, а судить по результатам. А вот кто подскажет как эти результаты получить? Ведь не секрет, что большинство сотрудников любой организации работают по принципу "начальник приказал", нет организованности, нет творчества, нет в конце концов самодисциплины. Весь день добросовестно что-то делают, а результата НЕТ!
Неплохо бы поучиться на примере преуспевающих в своем деле форумчан в организации своего рабочего дня, планировании и многое другое, что является залогом успеха.

[Ibragim Yermatov]

Возможно, выше перечисленное для кого-то является обыденным явлением, само собой разумеющимся. Для кого-то, может быть, это не подлежащее разглашению тайна? Тогда это смахивает на секс в советское время, которого не было, но все этим занимались.
Если нет, тогда поделитесь кто чем может, что поможет выполнить работу вовремя и в срок без суматохи, нервотрепки и прочей радости.

[Alexander Voynov]

Для меня вопрос планирования самый актуальный. Я никак не могу так все спланировать что бы все успеть. Хотя может просто потому что много чего сделать надо.
А вопрос по стилю работы (ну или типа как вы работаете) очень важен при командной работе. Конечно если вы работаете один и с вас требуют результата - то конечно, как говорит Скляревский, тогда не важно как. А если работают несколько человек над одной задачей и друг без друга им не обойтись, то при разных подходах к работе у них как минимум должны быть хоть какие то точки общие. В идеале один подход к работе...

[Ibragim Yermatov]

Сообщение от Alexander Voynov

А если работают несколько человек над одной задачей и друг без друга им не обойтись, то при разных подходах к работе у них как минимум должны быть хоть какие то точки общие. В идеале один подход к работе...

Запишем: 1. Один общий подход к работе.

[Mirzaboev]

Misol uchun men ishimni kecha qilgan ishlarimni sarxisob qilaman keyin ishimni boshlayman

[Evgeniy Sklyarevskiy]

Главный фактор - работа должна быть интересной - тогда можно работать сутками и без оплаты :-)
(Но если нет, то нет (с) )
Второй фактор - работа должна быть востребованной - участники процесса должны быть уверены в том, что результаты не будут пылиться на полке и что над ними не будут издеваться как над межшкольным порталом и кое-какими другими проектами :-)

Впрочем, это больше о стимулировании чем о самом процессе.

Для взаимодействия в коллективе самое главное, чтобы коллеги понимали друг друга с полуслова и не "тупили" иначе это будет не работа а мучение "без того же результата" (с)

[Ibragim Yermatov]

Сообщение от Evgeniy Sklyarevskiy

Главный фактор - работа должна быть интересной - тогда можно работать сутками и без оплаты :-)
(Но если нет, то нет (с) )
Второй фактор - работа должна быть востребованной - участники процесса должны быть уверены в том, что результаты не будут пылиться на полке и что над ними не будут издеваться как над межшкольным порталом и кое-какими другими проектами :-)

Впрочем, это больше о стимулировании чем о самом процессе.

Для взаимодействия в коллективе самое главное, чтобы коллеги понимали друг друга с полуслова и не "тупили" иначе это будет не работа а мучение "без того же результата" (с)

Спасибо Евгений. Очень веско, но поделитесь тем, КАК вы организуете свое рабочее время? Это очень важно. Многие сутками зависают в Нете, но так полезно "наследить" как вы ни у кого не получается.