|
|
Знаете ли Вы, что ... | |
...инструкция по установке аватара описана в Правилах форума. | |
<< Предыдущий совет - Случайный совет - Следующий совет >> |
Ассоциация IT Ассоциация предприятий и организаций информационных технологий Узбекистана. ict.uz |
Ответить |
|
Опции темы | Опции просмотра |
05.01.2008 22:11 | #81 | |||
infocom.uz
онлайн издание Инфоком
редколлегия
Сообщений: 6,430
+ 2,148
6,865/2,846
– 0
375/243
|
Цитата:
Цитата:
Цитата:
С уважением ко всем Последний раз редактировалось Александр Сучков; 05.01.2008 в 22:13. |
|||
|
Ответить |
05.01.2008 22:16 | #82 | |
ЕС
|
Цитата:
Оффтоп: Какие извинения? За что? Мы же обсуждаем проблемы общие - у каждого свой подход - тут никаких обид быть не может, хорошо, что разные мнения.Вообще - при виртуальном общении обид в принципе быть не должно - предлагаю всем следовать этому предложению :-)
__________________
ZiyoNet.uz - Образовательный портал с элементами соцсети. |
|
|
Ответить |
"+" от:
|
05.01.2008 22:44 | #83 |
Сообщений: 11,845
+ 1,339
5,806/3,144
– 64
125/105
|
Спасибо, Устав в виде документа Word получил.
Интересные темы для дальнейшего обсуждения:
Не совсем понятна трактовка п.4.6 раздела 4 "ЧЛЕНСТВО В АССОЦИАЦИИ": "Представители органов законодательной и исполнительной власти, государственных учреждений, представители средств массовой информации и других организаций, внесших большой вклад в развитие Ассоциации также могут быть членами Ассоциации со статусом Ассоциированных членов и пользоваться правом совещательного голоса при рассмотрении вопросов Общего собрания членов Ассоциации". Следует ли читать, что ассоциированными членами являются представители организаций? Или сами эти организации? |
|
Ответить |
05.01.2008 22:50 | #84 | ||
infocom.uz
онлайн издание Инфоком
редколлегия
Сообщений: 6,430
+ 2,148
6,865/2,846
– 0
375/243
|
Цитата:
Цитата:
С уважением ко всем |
||
|
Ответить |
Реклама и уведомления | |
06.01.2008 02:51 | #85 | |
|
Цитата:
И таких моментов много. Писать об этом - все равно, что отчитываться на публике. Кроме самих членов ассоциации, думаю, полезной будет инфо от сотрудников ассоциации. Много вопросов возникает из-за отсутствия достаточной инфо. |
|
|
Ответить |
06.01.2008 04:15 | #86 |
ToshDShI
magistrant
Сообщений: 52
+ 14
10/7
– 0
0/0
|
Оценка целесообразности инвестиций в IT
В условиях ограниченности ресурсов недостаточно оценивать эффективность отдельных проектов, чтобы получить наибольший эффект, необходимо рассматривать все возможные альтернативы. В этой статье рассмотрен один из методов комплексной оценки потенциала развития информационных технологий предприятия. Павел Солопов C тех пор как первые компьютеры робко проникли в офисы, не одно копье было сломано в спорах об оценке эффективности инвестиций в информационные технологии. К сегодняшнему дню страсти поутихли, дискутировать на тему «оценивать или нет», все равно, что тратить слова, как сказали бы древние китайцы. Информационные технологии все увереннее утверждаются в роли полноценного участника бизнеса компаний, а не только нахлебника и потребителя ресурсов, поэтому и инвестиционный подход к оценке ИТ-проектов стал обще признанным. Однако, говоря о таком подходе, всегда упускается небольшой нюанс, несколько, как мне кажется, меняющий взгляд на оценку инвестиций в ИТ. Любой бизнес это деятельность, направленная на получение прибыли в условиях ограниченности ресурсов, и ввиду этой ограниченности возникает конкурентная природа инвестиционного процесса. С одной стороны, поскольку сейчас ИТ-подразделения стали полноценным фактором, влияющим на конкурентные преимущества и прибыль компании, ИТ-проекты конкурируют с проектами в сфере основного производства или любыми другими не ИТ-проектами, осуществляемыми предприятием. С другой стороны, ввиду того, что список технологий достаточно велик, и каждая обещает свои выгоды, требуя тот или иной объем инвестиций, возникает конкуренция между различными ИТ-проектами. Таким образом, рассмотрения эффективности отдельного ИТ-проекта, выбранного априорно, недостаточно. Необходим более систематизированный подход, основанный на целях и планах предприятия. Отталкиваясь от стратегии компании необходимо сформировать портфель ИТ-проектов, влияющих на стратегически важные показатели, а затем рассчитать показатели их экономической эффективности. Таким образом, руководство компании получит необходимую информацию для принятия решений по формированию портфеля инвестиционных проектов и возможность оптимально использовать имеющиеся ресурсы для достижения поставленных целей. Однако, наиболее известные методики не удовлетворяют этим требованиям в силу, присущих им ограничений. Так, пожалуй, самая известная, совокупная стоимость владения (TCO) оценивает только затратную часть, не учитывая преимуществ от внедрения. Поэтому эта методика в чистом виде применима только для оценки решений, обеспечивающих сходную функциональность. Отдача от инвестиций (ROI) показывает, какой финансовый результат обеспечивает, каждый рубль, инвестированный в проект, но не дает четкого и ясного способа определить абсолютную величину этого результата. Определение качественных и финансовых эффектов, наилучшим образом обеспечивается системой сбалансированных показателей (BSC), но для ее внедрения необходима длительная подготовительная работа, зачастую требующая изменения существующих подходов к управлению компанией, поскольку, по мнению некоторых специалистов, BSC не просто методика, а образ жизни предприятия. Более простая и доступная для использования, но, в то же время, дающая четкие и обоснованные результаты методика была разработана компанией Microsoft - методика «быстрого экономического обоснования (Rapid Economic Justification, REJ). Объективность оценки обеспечивается использованием в рамках REJ нескольких вышеупомянутых методик: TCO, элементов BSC (критических факторов успеха и ключевых показателей эффективности), ROI и других, а также рассмотрением рисков присущих проектам. Несмотря на то, что данная методика была рождена в недрах такого крупного игрока на рынке информационных технологий, в своей основе она независима от конкретных технологий или производителей, и позволяет получить объективные результаты. Субъективный перекос в оценке ИТ возникает, при определении стоимости системы и расчете ожидаемого эффекта внедрения, большинство крупных производителей предлагают свои рекомендации по расчету совокупной стоимости владения их продуктом и свое видение эффекта от их внедрения. В то время как REJ это всего лишь алгоритм, предлагающий четко структурированную последовательность шагов, следуя которому, мы можем наиболее коротким путем достичь искомой истины. А решение по использованию конкретных данных на том или ином этапе зависит исключительно от экспертов проводящих исследование, это могут быть как рекомендации какого-либо производителя или аналитика, так и собственные наработки, тем и интересна данная методика, что в рамках четкого алгоритма достижения результата, она оставляет простор для творчества исследователей. |
|
Ответить |
06.01.2008 13:05 | #87 |
ЕС
|
Остановите кто-нибудь Азизу....
__________________
ZiyoNet.uz - Образовательный портал с элементами соцсети. |
|
Ответить |
06.01.2008 13:19 | #89 |
ЕС
|
Там где она своими словами говорит - получается интересно и содержательно - например, про форму для школ. А где цитирует прессу - просто мрак.... может это пресса у нас неинтересная? :-)
__________________
ZiyoNet.uz - Образовательный портал с элементами соцсети. |
|
Ответить |
|